Ciclo 1
22 horas
Liderazgo Consciente 361°
Antes de influir en otros, necesitas comprender cómo estás influyendo tú.Autoconocimiento, rol, impacto personal, límites, expectativas, comunicación y confianza.
Liderazgo Consciente 361°
Cuando cambia tu perspectiva,
cambia también tu manera de liderar.
Liderar no es tener una única respuesta. Es desarrollar la capacidad de leer lo que cada situación necesita.
Un programa para ampliar el repertorio del líder, fortalecer su criterio y aumentar su capacidad de influencia frente a personas, equipos y sistemas complejos.
El desafío
El problema no es que los líderes no hagan suficiente. Es que muchas veces intentan resolverlo todo de la misma manera.
Una misma forma de liderar puede funcionar extraordinariamente en una situación y resultar completamente insuficiente en otra.
Equipos nuevos que necesitan estructura y dirección.
Personas experimentadas que necesitan confianza y autonomía.
Metas exigentes que requieren foco, coordinación y resultados.
Talento que necesita desafío, feedback y desarrollo.
Contextos de cambio que obligan a mirar más allá del propio equipo.
Lo que proponemos
Liderazgo Consciente 361° amplía el repertorio del líder para que pueda observar mejor antes de decidir cómo actuar.
No enseñamos una única manera de liderar. Desarrollamos capacidades que permanecen disponibles y pueden utilizarse según lo que el contexto requiera.
Un líder más consciente no necesariamente hace más.
Aprende a intervenir mejor.
Circuito Liderazgo Consciente 361°
Una experiencia que se recorre. No un curso que simplemente se completa.
Cuatro ciclos de 22 horas. Una ruta integral de 88 horas, adaptable al contexto de cada organización.
Ciclo 2
22 horas
Liderazgo de Resultados y Desarrollo Estratégico
Liderar también es convertir una intención en movimiento.Foco, accountability, desempeño, delegación, coordinación, decisiones y conversaciones críticas.
Ciclo 3
22 horas
Liderazgo del Cambio y Cultura Organizacional
Cuando el sistema cambia, la forma de liderar también necesita cambiar.Cultura, estructura, relaciones de poder, resistencias, prioridades y cambios del entorno.
Ciclo 4
22 horas
Liderazgos Conscientes que Trascienden
El liderazgo se vuelve trascendente cuando comienza a vivir en otros.Sucesión, coaching aplicado, propósito, servicio, bienestar, transferencia, impacto y legado.
Cuando una organización decide continuar
Un proceso que abre nuevas formas de mirar y liderar.
Una organización decide continuar cuando el proceso comienza a abrir conversaciones distintas, instalar un lenguaje común, fortalecer capacidades y hacer visibles nuevas brechas.
Escucha la experiencia de quienes han recorrido el proceso.
Experiencia de participantes · Cliente retail
Cinco niveles +1
Cada nivel abre una nueva posibilidad de influencia.
No son casilleros rígidos. Son capacidades que el líder incorpora para responder de manera diferente a contextos diferentes.
Liderar mejor no significa liderar siempre de la misma manera.
Un equipo nuevo puede necesitar estructura y dirección. Un equipo experimentado puede necesitar confianza y autonomía.
Una meta exigente puede requerir movilizar resultados, mientras que una persona con potencial puede necesitar un líder que desarrolle, desafíe y acompañe.
Los cinco niveles amplían el repertorio del líder para responder a situaciones distintas.
El +1 es la consciencia que permite leer lo que está ocurriendo —en uno mismo, en los otros y en el sistema— y decidir qué forma de liderar necesita ese momento.
01 Líder por Posición Dar claridad, estructura y dirección.
Define expectativas, límites,
responsabilidades y criterios de actuación
cuando las personas necesitan
mayor claridad y estructura.
02 Líder de Confianza Construir vínculos que permitan influir.
Desarrolla relaciones de confianza,
escucha y conversaciones que permiten
aumentar compromiso y capacidad de coordinación.
03 Líder de Resultados Convertir una intención en movimiento.
Moviliza desempeño, prioridades,
accountability y decisiones
para transformar objetivos
en resultados concretos.
04 Líder Desarrollador Dejar de resolver por otros y comenzar a desarrollar.
Desafía, entrega feedback,
delega y acompaña
para aumentar autonomía
y desarrollar nuevas capacidades.
05 Líder Trascendente Construir una influencia que permanece.
Multiplica liderazgo,
desarrolla sucesores
y construye capacidades
que permanecen más allá
de la presencia del propio líder.
Lo que comienza a cambiar
Cuando cambia la manera de mirar, cambia la manera de liderar.
01
Mayor consciencia personal
Reconocer cómo emociones, interpretaciones y conductas impactan en otras personas.
02
Mayor perspectiva
Leer el yo, los otros y el sistema antes de actuar.
03
Más claridad de rol
Definir expectativas, límites, prioridades y responsabilidades con mayor consistencia.
04
Relaciones de mayor confianza
Conversaciones más honestas y vínculos que permiten coordinar, exigir y avanzar.
05
Resultados más sostenibles
Menos reacción, más foco y mayor responsabilidad frente a los compromisos.
06
Liderazgo que se multiplica
Desarrollar autonomía, formar sucesores y construir capacidades compartidas.
El propósito no es que todos lideren igual.
Es que cada líder pueda responder mejor
a lo que la situación necesita.
Hablemos
Tal vez tu organización no necesita otro curso de liderazgo.
Tal vez necesita una ruta que transforme la manera de liderar. Podemos comenzar comprendiendo dónde están hoy tus líderes, qué desafíos están enfrentando y qué capacidades necesitan desarrollar.
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